【経営コラム】経営の判断基準は「感情、感覚、理性（論理）、魂」（故稲盛和夫先生）です。

…一時の感情で判断しない！行動しない！

前回のアメーバ経営に続けて、昭和の名経営者、稲盛和夫先生のお言葉を引用して解説いたします。経営の判断基準について分かり易い例えでお話しされています。経営判断を下す時にはこの言葉を思い出してください。

■『一時の感情や感覚を判断基準にして行動しないでください』

少なくない経営者が、いや人々が、一時の感情に走って人生を大きくロスしています。時に台無しにしています。

■経営の判断基準の優劣を、稲盛和夫先生は、講演で以下のように述べておられます。

『感情、感覚、理性（論理）、魂の順番にレベルが向上する。最も程度の低い判断基準は感情である。経営者は、感情や感覚に判断基準をゆだねず、理性をベースにして、魂にその判断をゆだねなさい。（後略）』

■感情的判断には２つのパターンがあります！

瞬間的に怒りの感情がこみ上げることがあります。この時は、自分が正しくて、相手に非があると思っています。感情的な言葉を発すると、吐いた言葉は戻ってきません。相手の心には生涯残るかもしれません。

瞬間的に感情がこみ上げてきたときには、まずは心の中に留めてください。そして、この怒りを持ち帰ってください。一晩、できれば数日温めても、この感情が抜けなければ、そこから対応を考えましょう。この手の感情の大半は、数日以内に消え去ります。であるなら、数日前に感情的な言葉を発さなかったことが正になります。

長い期間試練にさらされた時、その試練の絶対量が経営者のキャパシティーを超えた時に発症します。『そうならないように無理をし過ぎない。』『サポートを依頼する。』ことも必要です。
病気として病む手前、この状況が一番危険です。正常と考えて経営判断を行ってしまうためです。

自分の心を完全にコントロールできる人はほとんどいません。というより皆無でしょう。この前提で、経営に取り組んでいかねばなりません。

◎（短期的）瞬間的に心が乱れて感情的になったときは、言葉を吐かずに時間を稼いでください。また、この状況下での判断は行わず、先送りしてください。時間が解決してくれることでしょう。

◎（慢性的）長い間心が病んで感情的になったら、これはかなり重症です。このような状況に自分自身を追い込まないように用心しましょう。そうなってしまったら、誰かのサポートを受けてください。

自分の心を大切に労わりながら生きてください。経営は、人生は、短距離走ではなく長距離走です。

※銀行融資プランナー協会の正会員である当事務所は、クライアントに『お金の心配をできるだけしない経営を行ってもらう』ための新しい機能（＝金融機関対応を含む財務の機能）を持つことを宣言いたします。我々は、『税理士』ではなく、『新・税理士』です。遠慮なくご相談ください。

○音声・パワーポイントレジュメ付の誌上無料セミナー(20分)をご視聴ください。
【創業～中小零細企業経営者が押さえておくべき銀行取引の基本ルール１０！と３つの事例！】
…借り手の論理ではなく貸し手の論理で！雨傘理論ではなく日傘理論で！
https://youtu.be/74QoKmoljcc