１．ファイブ・ウェイ・ポジショニング（フレッド・クロフォード先生他)
２．トレードオフの要素で差別化しないと意味が無い（マイケル・ポーター先生）
ニッチ戦略と差別化戦略は大きく異なります。ニッチという概念に競合相手は存在しません。一方、差別化は競合との対比を表す概念です。競合が存在します。ニッチな市場で独占的なビジネスを行いたい、誰しもが理想に掲げることですが、これは大変難解です。そもそも、ニッチ市場はどこにあるのか？マーケットは存在するのか？疑問です。
ほとんどの企業はすでに存在する市場に対して、自社のサービスや商品を販売しています。その結果、常に競合相手との戦いを強いられます。
■競合との差別化を図るための「ファイブ・ウェイ・ポジショニング」！
競合優位を確立・維持するために、差別化を図ろうとします。
そのための要素として、
・価格 ・サービス ・アクセス ・経験価値 ・商品以上の５つがあげられます。
熱心な経営者は、上記の５つすべてで競合優位に立とうとします。もちろん、すべてにおいて優位に立つことが理想ですが、コストや経営への強いコミットが必要になります。これを愚直に続けた企業は長続きしない、現実的ではない、とする考え方が「ファイブ・ウェイ・ポジショニング」です。
「ファイブ・ウェイ・ポジショニング」では５つの内、
・一つの要素で圧倒的優位を目指し、
・もう一つの要素で差別化を図り、
・その他の３つは競合と同じレベルを目指せ、
と説いています。
星野社長（星野リゾート）はある対談番組で、
・体験価値で圧倒的優位を目指し、
・アクセス（ネット上の買いやすさ）で差別化を図り、
・その他は競合レベルに合わせる、
と言っておられます。明快な差別化戦略です。
■トレードオフの要素で差別化しないと意味が無い（マイケル・ポーター）
差別化しようとして何かを生み出しても、それが良いものであればすぐに真似られます。真似られることはある意味仕方ないことです。真似にくいようにするしかありません。
ポーター氏が提唱する差別化戦略の中に、真似られないための以下の考え方があります。
・トレードオフを伴う独自の活動で差別化する
・多くの活動が組み合わされて、単独の活動のみを真似しても意味を持たないようにする
これについても、星野社長（星野リゾート）のコメントから引用させていただきますが、星野リゾートは、施設や土地などを保有しない、運営特化で経営を行っています。保有する利益を放棄することで運営に特化する、このトレードオフを選択しておられます。この運営特化から派生する事業展開のスピード感やブランディング力等を差別化の軸においておられるようです。保有を放棄して運営に特化する、このトレードオフを起点にした、複合的な差別化に追従する競合相手は早々現れないようです。痛みが大きいからです。
「ファイブ・ウェイ・ポジショニング」と「トレードオフを伴う差別化」、この二つを組み合わせた複合的な差別化戦略は汎用性の高い考え方です。貴社でもぜひ導入してください。
追伸：例えば、競合との差別化を図ろうと考えた時、自分の頭の中だけでそれを（考える）『発明』するよりも、勉強して（探す）『発見』する方がはるかに容易です。経営を学ぶ目的の一つはこれです。『発明』ではなく『発見』を心がけてください。
※銀行融資プランナー協会の正会員である当事務所は、クライアントに『お金の心配をできるだけしない経営を行ってもらう』ための新しい機能（＝金融機関対応を含む財務の機能）を持つことを宣言いたします。我々は、『税理士』ではなく、『新・税理士』です。遠慮なくご相談ください。
○音声・パワーポイントレジュメ付の誌上無料セミナー(20分)をご視聴ください。
【創業～中小零細企業経営者が押さえておくべき銀行取引の基本ルール１０！と３つの事例！】
…借り手の論理ではなく貸し手の論理で！雨傘理論ではなく日傘理論で！
https://youtu.be/74QoKmoljcc