…貴殿の金融機関対応間違えていませんか？
少なくない経営者が金融機関対応に間違えた考え方を持ち込んでいます。真逆の対応をしておられる社長様も少なくありません。ご確認ください。
●１．×『雨傘理論』⇒ 〇『日傘理論』
金融機関にある傘はすべて『日傘』です。（一部の制度融資を除く）金融機関は、資金を必要とする会社にお金を貸すのではなく、返済してもらえる会社に融資をします。
- 必要だから、なければ困るから貸してくれ…この理屈は通りません。
- このように返済できるから融資をお願いしたい…この論理武装が重要です。
金融機関に、困った会社への救済融資という商品『雨傘』は存在しません。一部（コロナ融資等）の制度融資は特例です。
●２．×『借り手（会社）の論理』⇒ 〇『貸し手（金融機関）の論理』
- 今は資金が必要でないから借りない。金利ももったいない。
- 今は資金が必要だから借りたい。
上記は『借り手の論理』です。
- 今は経営状況が良いから融資できますよ。
- 今は経営状況が悪いから融資できませんよ。
これらは『貸し手の論理』です。
経営状況が良くて、資金が必要な時には、双方の意向がマッチして、資金調達ができます。経営状況が悪ければ、資金が必要になっても資金調達はできません。
●３．×『困ったら借りる』⇒ 〇『借りられる時に借りる』
資金余力が十分でない会社は、自社の都合ではなく、貸し手の都合に合わせて資金調達を継続すべきです。少しばかりの金利は、保険と割り切りましょう。金融機関のお世話にならなくていいと思える確証を持てるまでは、金融機関（貸し手）の都合を優先してお付き合いしましょう。他に方法がないからです。
●４．パワーバランスの欠落は経営者にとって致命傷！
金融機関との関係も、他の利害関係者同様本来は対等であるべきです。自社がいくら立派になって、金融機関の支援を必要としなくても威張らない、逆に、自社の経営が逼迫していても、金融機関に媚びる必要はありません。この前提で申し上げるのですが、それでもパワーバランスは変動します。自社が相対的に弱ければ、相手の基準に合わせていかねば事が運びません。創業から中小零細企業の多くは、対金融機関に対しては、自社の都合『借り手の論理』ではなく、相手の都合『貸し手の論理』で行動するしかありません。このセンスを持ち合わせていない経営者は、金融機関対応だけでなく、その他すべてのビジネスシーンでミスを連発しているはずです。
- 『雨傘理論』ではなく『日傘理論』で。
- 『借り手（会社）の論理』ではなく『貸し手（金融機関）の論理』で。
- 『困ったら借りる』ではなく『借りられる時に借りる』で。
上記の３つの原則を守ってください。少なくない社長様が間違えています。真逆の対応をしています。
※銀行融資プランナー協会の正会員である当事務所は、クライアントに『お金の心配をできるだけしない経営を行ってもらう』ための新しい機能（＝金融機関対応を含む財務の機能）を持つことを宣言いたします。我々は、『税理士』ではなく、『新・税理士』です。遠慮なくご相談ください。
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【創業～中小零細企業経営者が押さえておくべき銀行取引の基本ルール１０！と３つの事例！】
…借り手の論理ではなく貸し手の論理で！雨傘理論ではなく日傘理論で！
https://youtu.be/74QoKmoljcc