…行き当たりばったり、安易な雇用はやめましょう。
会社が行う最も高額な投資は人材投資です。新卒社員を定年まで雇用すると数億円の投資になります。そして、最も投資効果が測りにくいのも人材投資です。
機械等への投資は、一定のパフォーマンスが確実に見込めます。大きくぶれることはありませんので、投資効果の将来予測も簡単です。
しかし、人材への投資はＡ社員とＢ社員を同じ条件で雇用しても、そのパフォーマンスは大きく変わります。雇用した人材が、給与以上に収益を上げるなら、会社にとって大切な資産となりますが、給与の方が大きい場合は負債となってしまいます。
仮に雇用した人材が負債になっても、収支が合わないという理由だけで簡単に解雇はできません。中小企業の場合、負債を抱え続ける余裕などありませんので、雇用を失敗すると、会社は着実に弱体化します。
人材投資は会社が行う最も高額な投資であることを再認識し、資金力がない中小企業は、負債を抱えないよう慎重に雇用を検討しましょう。
つぎに、雇用した人材を資産にできるか、負債にしてしまうかは、経営者の力量に大きく左右されます。
例えば、給与水準を１０％上げることで従業員のやる気を引き出せれば、収益力を１０％以上押し上げることができるかもしれません。反対に、１０％の人件費をカットすることで、これまで収益を上げていた従業員のモチベーションを下げ、一気に負債人員に変えてしまう可能性もあります。
人材はバランスシートには表れませんが、間違いなく会社にとって重要な資産です。この資産を活かせるかどうかが経営の良し悪しを決めます。
高額な報酬を払えない中小企業にとって、雇用した人材が投資額以上のパフォーマンスをあげることが成長にかかせません。行き当たりばったり、安易な雇用はやめて、効率よく人材に投資する仕組みやノウハウの構築に努めてはいかがでしょうか。
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