…生産性の向上のためには新しいルールに適合する！
前回号のつづきです。
言い古された言葉ですが、時代は大きく変わっています。特に1995年以降のＩＴ革命は、ビジネスのルールそのものを変えてしまいました。であるにもかかわらず、多くの中小企業は昭和中期の考え方で、ビジネスモデルで経営を続けています。
日本の一人当たり労働生産性がOECD加盟38カ国中28位（IMFは、2022年は30位に下がると予測）にまで落ちてしまった大きな原因の一つには、これが挙げられるはずです。
新しいビジネスのルールに適合させること、時流・トレンドを捉えること、言い換えると、そのためのイノベーションに励むことが急務です。
以下、時流・トレンドに適合して、イノベーションを起こすための８つのヒントについて言及します。
１．デジタルシフト！
- デジタルが主、リアルが補完する、パワーバランスが変化する！
※試着（現物確認）・リサーチ専門店の出現！
※基本はデジタル、リアルは限定的に！
２．中間流通、小売業の衰退！
- 中間事業者はニューミドル（販売代理⇒購買代理）の立ち位置を確保！
- メーカー（サプライヤー）はＤ２Ｃ（Ｃ２Ｍ）マイチャンネルの構築！
- プラットフォーマーと共存！
３．マネタイズ、投資思想、顧客との関係性の変化！
- 売り切りからサブスク（継続課金）への転換を図る！
- フリービジネスの更なる台頭！マネタイズポイントの変化！
４．商品・サービス提供からソリューションの提供へ！
〇もの・こと提供者からソリューション提供企業への転換！
※ブリヂストンはタイヤメーカーからソリューション提供企業へ！
５．業界分類の崩壊！
- 現業界にこだわらない事業展開！業界の壁の破壊！事業立地の変更！
※アマゾンは、物販⇒クラウド⇒金融⇒…
６．持たざる経営、保有のデメリットが顕在化！
- 日本のBIGカンパニーは保有のデメリットと戦う！
※人・ハード…余剰整理との戦い！
７．経済の効率化が進む！
- 本格的な人余りの時代が到来する！
- 大企業は余剰人員・余剰設備の削減と戦う！
- ベーシックインカムの検討・導入？
８．格差が拡大する！
- 中小企業はアッパーニッチで自社領域の確保を目指す！
※ロアマスに生きる余地は少ない！
絶対に逆らってはいけない相手は時流・トレンドです。時流という強烈なうねりに適合しながら、自社の経営をより良いものに作り込んで行きましょう。
※銀行融資プランナー協会の正会員である当事務所は、クライアントに『お金の心配をできるだけしない経営を行ってもらう』ための新しい機能（＝金融機関対応を含む財務の機能）を持つことを宣言いたします。我々は、『税理士』ではなく、『新・税理士』です。遠慮なくご相談ください。
○音声・パワーポイントレジュメ付の誌上無料セミナー(20分)をご視聴ください。
【創業～中小零細企業経営者が押さえておくべき銀行取引の基本ルール１０！と３つの事例！】
…借り手の論理ではなく貸し手の論理で！雨傘理論ではなく日傘理論で！
https://youtu.be/74QoKmoljcc